La Problématique
| Thèmes | La Problématique | L’illustration par un contre-exemple | Les opportunités manquées |
La Problématique |
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Quel directeur de projet n’a pas été confronté au souci de mobiliser des ressources utilisateurs pour participer aux études, pour concevoir et passer les tests " utilisateurs ", pour assurer des formations au sein des différentes structures concernées par les nouvelles procédures… |
Les plus expérimentés font jouer leur réseau personnel, mettent en avant les avantages à tirer d’une telle expérience – " c’est une opportunité pour ta carrière "- …. |
Quant aux moins expérimentés, ils apprennent vite et trouvent des solutions, au risque de démontrer leur incompétence dans la gestion de projets complexes. |
Quel directeur de projet n’a pas été confronté à l’ingratitude des personnels ainsi mobilisés ; dénigrement du projet dès qu’il rentre dans une phase un peu difficile, démobilisation dès que les travaux s’intensifient, demande de reconnaissance pour une contribution toute naturelle… |
| Au delà de la mobilisation d’équipes " non professionnelles ", souvent affectées à temps partiel sur projet, il s’agit de faire d’un grand projet stratégique pour l’entreprise un moyen pour motiver durablement les personnels, pour faire évoluer la culture d’entreprise (ex. valorisation des créatifs et des personnels impliqués), ou encore pour développer les compétences indispensable pour l’entreprise. |